《商業周刊》以專題報導「營收剩四分之一仍不換品牌?國科企業如何逆轉危機,關鍵揭密」記錄了國科企業在市場低谷中,對 Taylor Devices 制振系統的堅持。(2026 年 8 月 13 日)
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感謝《商業周刊》報導:「營收剩四分之一仍不換品牌?國科企業如何逆轉危機,關鍵揭密」

13/ Aug-2026
媒體報導

謝謝《商業周刊》,把一段我們自己很少對外提起的過程,寫得這麼完整。

2026 年 8 月 13 日,《商業周刊》以專題報導,記錄了國科企業在市場低谷中,對 Taylor Devices 制振系統的堅持。

國科企業制振部經理江衍奕、副總經理陳思愷、系統及應用工程師龔柏亘
制振部經理江衍奕 、副總經理陳思愷、系統及應用工程師龔柏亘(由左至右)|圖片來源:商業周刊
以下內容引用自《商業周刊》
BUSINESS WEEKLY

營收剩四分之一仍不換品牌?國科企業如何逆轉危機,關鍵揭密

訂單,一夕之間只剩下四分之一。那年冬天,國科企業的會議室裡,討論從「怎麼成長」變成「怎麼活下去」。所有人給二代接班人陳思愷的建議只有一個:把那個又貴、又難賣的代理品牌換掉。

他拒絕了。

因為那是公司營收的半壁江山,即使案量一路腰斬,只剩四分之一,面對原廠剛把成本拉高近兩倍——他就是不簽字。

而他死守的理由,正藏在這個品牌的出身裡:它曾被應用於阿波羅計畫的火箭發射系統。

源自 NASA 阿波羅計畫,無可取代的軍規制振

要理解這份決定,得先理解他代理的產品。

國科企業代理的,是美國的制振系統Taylor Devices。

陳思愷副總很清楚這個品牌的來歷。最早被用在 NASA 阿波羅計畫的火箭發射系統上——也就是將人類送上月球的那套設備;後來更成為美國航太軍事的指定供應商。

這也是他堅持不更換品牌的重要原因。火箭升空沒有第二次,軍規驗收更不接受「差不多就可以」。

這樣的品牌,從倫敦千禧橋,到舊金山頂級豪宅181 Fremont都在使用。

在陳副總眼中,這種標準下淬鍊而生的產品,是他堅信台灣豪宅值得擁有的安全。「我不是要賣一個高價零件,而是讓高價住宅『名副其實』。」他笑道。

多數台灣人不知道「制振系統」是什麼。但都知道一件事:台灣,地震多。

它是一種埋設於高樓或重要建築結構中的裝置,透過阻尼器技術吸收地震與強風產生的能量,降低建築位移與搖晃幅度,進而減輕結構受力,是建築結構安全的重要防線。

國科企業引進這套系統多年,「貴」始終是它最鮮明的標籤,卻不妨礙它在疫情前,穩居台灣高端建案制振工程的首選。

2023年,疫情後房地產市場迎來巨大修正。建材銷售連帶崩跌,眼睛看得到的衛浴設備、磁磚等建材銷量縮減,更何況這種埋在牆裡、看不見的制振阻尼器,更是首當其衝。

同時間,原廠調整定價,產品成本幾乎翻倍

在市場與成本雙重壓力下,陳副總坦然:「公司內部甚至出現撤掉整個制振部門的聲音。」

國科企業副總經理陳思愷
國科企業副總經理陳思愷

20 年技術紮根,贏得晶圓大廠信賴

轉機,出現在「護國神山」規劃新廠房時,指定採用 Taylor Devices制振系統。

這家台灣最具代表性的晶圓大廠,啟動新一波擴廠潮,制振系統需求也大幅增加。

晶圓的精密製程,對環境振動幾乎零容忍。最細微的擾動,都可能影響良率,損失難以估計。對這類客戶,阻尼器不只是建材,更是一道保險。

但這張大訂單,靠的不是運氣。

早在20年前,國科企業便與國家地震工程研究中心展開深度合作,協助引進和建造土木結構測試設備,成為國內制振結構測試設備的專家。也因此獲得 Taylor Devices原廠 青睞、取得獨家代理權。

並以此為契機,開啟與晶圓大廠的合作。那些裝設制振阻尼器的廠房,歷經多次重大地震後,至今仍穩定運轉。

20年的持續紮根,加上航太與軍規的嚴苛產品標準,最終讓國科企業拿下這次合作。

這個品牌,從此有了最有說服力的背書。

但讓這個品牌走得更遠的,是另一件正在發生的事。

國科企業團隊透過持續的技術交流與測試精進產品品質
團隊透過持續的技術交流與測試,不斷精進產品品質,將每一項細節轉化為客戶信賴的競爭力。

頂級建案,開始在意「埋在牆裡的事」

「價格高出市場近兩倍,難道不擔心推不動?」

陳副總的看法很不一樣:「當購屋者的資產規模到了一定程度,在乎的就不只是景觀、建材和公設,而是那些看不見的東西——這棟建築在強震來臨時,到底還有多少餘裕。」

一套敢開出業界最高保固的制振系統,讓高端客戶買單的,是未來數十年的風險管理與資產保值。

由於投入成本極高,在台灣目前多應用於松濤苑、西華富邦等指標性豪宅。

而當一個產品貴到只有頂級建案才用得起,它就成了一條分界線:一邊把錢花在看得見的地方,另一邊,連牆裡都不肯妥協。

「對高端建案而言,制振系統已從選配項目,逐漸成為建築品質的一項指標。」陳副總分享他的觀察。

不妥協,是最長線的市場策略

回頭看那個冬天。

國科企業沒有在最艱困的時刻換掉品牌,是因為陳副總比誰都早看清一件事:

真正高端的市場,最後比的從來不是價格,而是品質。

這份堅持,不只撐過了國科企業的寒冬,也讓他們在高端建築市場,建立起難以取代的位置。

商業周刊 | 財經 ・ 商業趨勢 | 2026.08.13
本文為引用內容,完整報導請至《商業周刊》官方網站閱讀。
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文章與圖片來源:《商業周刊》商周.com,版權歸原出版單位所有。